公司經銷商工作總結與公司網管中心年終工作總結匯編

公司經銷商工作總結 本月協議用戶發展完成率為61%，較7月份的用戶發展完成率47%提高了14個百分點，營銷經理隊伍趨于穩定和合理，對業務增長拉動較大。經銷商在XX年三季度業務服務競賽及經銷渠道業務發展獎勵活動的促動下，積極性有所提高，但發展不理想，表現乏力。任務完成率在90%以上的網點有*和*經銷商，*的業務增長主要得益于*中等職業學校的開學促銷，*經銷商一直以來支持公司的各項工作，積極發展用戶，經銷商綜合素質較高，客戶服務工作比較到位，對其業務發展幫助很大。*經銷商外出打工，看店的為經銷商的妻弟，其妻弟也長期不在家，業務經常處于無人打理的狀態。*、*二、*三，三個經銷商業務發展都不理想，競爭對手移動的經銷商在*的社會關系和聲譽較佳，我們一直以來*的市場占有率都比較低。上月移動公司也把工作重心放在*，在我們建立二級點的時候，移動公司一直跟蹤和積極活動，使工作開展不順利，直接影響了*的業務發展。*發展低迷，流動人口的減少對其發展沖擊較大。其它網點業務發展平穩，總體表現乏力。 二、本月開展的工作 1、積極建立二級點。二級點的建立工作，南片區一直發展滯后，我們一直在摸索和探討更好的發展和管理方式。借鑒城區片建立二級點經驗，現在我們以協作經銷商發展二級點為主，幫助經銷商建立和管理二級點。本月南片區**立了17個二級點，但二級點的業務發展在本月幾乎沒有成績，主要原因在剛建立的二級點還沒能發揮其作用。 2、營銷經理的培訓與培養。本月營銷經理的業務發展初步走入正軌，鄉鎮辦本月也把其做為重點工作來抓。在培訓上，每周都會進行一次集中和系統的業務及營銷內容的培訓，幫助和促進其業務發展。在政策上，鄉鎮辦與公司集團的政策保持一致，鼓勵其發展業務。在支撐上，鄉鎮辦人員以粗放的考勤管理，熱情的服務，有求必復的工作態度，大力支撐營銷經理開展業務。 3、積極開展進村促銷。進村促銷活動是鄉鎮辦的一項長期基礎的工作內容，本月進村促銷活動以與經銷商或與營銷經理進村的模式發展，主要活動內容為入戶送禮。本月的工作重點主要放在基站掃閑上，進村促銷有一定效果，但進村促銷內容過于單一，發展不穩定，針對性不強 4、經銷商服務與管理工作。建立好和經銷商的良性發展關系，提高與經銷商的工作協作關系。督促經銷商的試機試卡工作，鼓勵發展增值業務，規范服務內容和禮儀，注重店面形象，協作經銷商發展業務，提高對經銷商的業務支撐力度，對新營帳，新變動，新活動，進行政策貫輸，做好公司到經銷商的上傳下達工作，做好紐帶作用。 三、工作中遇到的問題及存在的不足 1、二級點建立困難。二級點選人建立困難，社會關系好，活動能力強的人對品牌依賴性強，對聯通的品牌認知不強，不愿意做 2、經銷商積極性過低。業務發展乏力，許多經銷商積極性下降，對公司政策不配合，對業務發展抱無所謂態度。 3、增值業務滲透率低、經銷商業務素質需提高。經銷商的業務素質對增值業務滲透率影響較大，經銷商自己都不會操作增值業務，無法發展增值業務。 4、不重視客戶維系工作。經銷商的收入大多樹體現在新入網的傭金上，一直以來不重視客戶的維系工作，沒有意識到客戶維系工作的重要性。 5、與經銷商溝通經驗與技巧不足。經銷商的溝通上，由于缺乏經驗，沒重視自己的交際技巧，與經銷商的溝通不是很順暢。 四、下階段的工作計劃 1、加快二級點的建立效率。二級點的建立定為下月的主要工作內容，建立好的二級點協作和鼓勵其發展業務，一定程度上促進經銷商的業務發展。 2、維系發展營銷經理隊伍。重視營銷經理隊伍的穩定性，提高營銷經理的業務發展能力，繼續擴充營銷經理隊伍，淘汰不適合的營銷經理。 3、提高進村促銷的針對性。進村促銷工作繼續開展，在進村前先做好準備工作，有計劃，與步驟的實施促銷活動。 4、重視經銷商的業務素質，提高經銷商的客戶維系工作，鼓勵刺激經銷商的積極性。對經銷商的業務素質進行培養，提高增值業務的發展，宣告客戶維系的重要性，重視好客戶維系工作，以XX年三季度業務服務競賽及經銷渠道業務發展獎勵活動提高經銷商的積極性。 5、督促經銷商的試機試卡工作，注意店面形象，規范廣告擺放。 公司網管中心年終工作總結 目錄 第一篇：公司網管中心年終工作總結 第二篇：公司網管中心年終工作總結 第三篇：公司網管中心年終工作總結內容簡要 第四篇：XX年網管中心工作總結 第五篇：網管中心工作總結 正文 第一篇：公司網管中心年終工作總結 今年，在公司領導的關心下,我部門繼續推進及監控ｅｒｐ系統的運行情況，大力推動公司oa應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協調各相關部門的管理接口，進一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業模式,加大信息化管理作業人員的培訓，推進公司信息化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展： 一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺 1.保障和監控erp系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和erp的sql數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業務和技術上的要求。 2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數字說話,以數學考核的目標,不斷量化考核指標,整個系統運行達到了較好的成果,初步統計全年,數據準確率,銷售一公司達100%,二公司達100%,進出口公司達99.8%,供應公司99.91%,儲運公司99.3%,領料單正確率較xx年提高了12.56%,達97.93%,單據處理的及時率達92.9%，較xx年提高了23.86% 3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，ｅｒｐ系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業,系統已完成數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數據進行挖掘分析，引導作業人員學會用數據去分析解決問題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。 4.推動erp優化業務流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。 5.繼續推動oa項目，在11月圓滿完成oa項目的驗收。oa系統自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批