公司績效考核管理辦法范本

績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為完善激勵機制，調動員工的工作積極性，公司設立工作績效獎勵基金，通過正確評價員工的工作績效，保證公正合理地發放績效獎金，為此特制定本辦法。 第二條 除物業公司員工外，公司其他人員（包括試用人員）均照本規定執行。 第三條 各部門及分公司：負責客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導員工提高工作效率。 第四條 人力資源部：負責協助總經理對各部門及分公司總經理進行考核，并指導、監督檢查各部門及分公司的考核工作。 第五條 考核原則 (一) 考核者應以客觀事實為考核依據，不可意斷妄測。 (二) 考核者不能被個人情感支配，應公正評價被考核者。 (三) 考核期外的業績及事實不列入考慮 第六條 考核周期：以月份為考核周期，員工當月的職責履行情況、計劃完成情況、工作失誤、工作能力及品質素養均列入考核范圍。 第二章 績效獎金標準 第七條 公司根據員工不同職位等級確定六種績效獎基準及對應分值，具體標準見下表： 職位等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 獎金基準 1000元 800元 600元 500元 300元 100元 考核基準分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 分 值 10元/分 8元/分 6元/分 5元/分 3元/分 1元/分 說 明 1、 考核采用浮動計分制，超過100分獎勵，低于100分則扣罰。 2、 若考核總分為負，即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。 第三章 考核內容及評分標準 第八條 考核總分的構成：考核總分=考核基本分+考勤加減分+獎懲加減分 第九條 考核內容及評分比例（見附表） （一）經理級人員（見下表）： 考核項目 比例 分數 考核內容 扣分標準 職責履行情況 30% 30 見《職務說明書》 少1項扣3分 計劃完成情況 40% 40 見部門工作總結 少1項扣3分 工作能力 20% 4 計劃控制力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 執行力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 人員開發能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 創新能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解決問題能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 品質素養 10% 3 責任感 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分） 3 人際能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分） 4 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分） 合 計 100% 100 工作失誤扣分 日常檢查情況 每次扣2分 （二）主管級人員和其他人員（見下表）： 考核項目 比例 分數 考核內容 扣分標準 職責履行情況 30% 30 見《職務說明書》 少1項扣3分 計劃完成情況 40% 40 見部門工作總結 少1項扣3分 工作能力 20% 4 計劃能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 執行力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 應變能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 溝通能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解決問題能力 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 品質素養 10% 2 工作態度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 服從度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 責任感 ■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分） 2 工作勤勉度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 合 計 100% 100 工作失誤扣分 日常檢查情況 每次扣2分 第四章 考核程序 第十條 考核者 (一) 經理級人員：人力資源部提供部門工作計劃完成情況給總經理，由總經理對其進行考核。 (二) 主管級人員：由部門經理進行考核 (三) 其他人員：由主管級人員或部門經理考核。 第十一條 考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結合的方法，對偏差再予以調整，力求客觀準確。 第十二條 新進及調、離職人員的考核 (一) 新進員工入職第一個月不作考核，其績效獎按基準50％的比例依實際出勤日計算，第二個月開始考核。 (二) 調職員工在調職當月由任職時間較長的部門進行考核。 (三) 離職員工離職當月不予考核，也不計發績效獎。 第十三條 考核等級及部門內部分配比例 考核總分 90分以上 80--89分 60--79分 59分以下 考核等級 A B C D 分配比例 10% 30% 50% 10% 說 明 各等級的分配按比例計算，不足1人則按1人算。 第十四條 每月前兩個工作日內人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進行自我評估。 第十五條 被考評者自評完畢，由考核者根據工作完成檢查結果以及平時觀察的明確事實對被考核者進行評價，并將考核結果反饋給被考核者。 第十六條 被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調整，經復評 后最終確定考核基本分。 第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據考勤、獎懲情況加減分，并計算出綜合得分并確定考核等級。 第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級匯總成《績效考核統計表》，呈總經理和董事長批準。 第十九條 人力資源部根據被考核者職位等級對應的獎金標準、考核總分及出勤情況，核算每位被考核者的績效獎匯總成《績效獎統計表》，呈總經理和董事長批準后連同統計表一起交財務部于當月10號發放。 第五章 考核獎罰 第二十條 考核者連續三個月或累計四個月考核分為D等者，予以降一級工資處理； 第二十一條 被考核者連續四個月或累計六個月考核分為D等者，予以辭退處理； 第二十二條 被考核者連續四個月或累計六個月考核分為A等者，予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數不得超過所在部門總人數的10%。 第六章 附 則 第二十三條 《績效考核表》由人力資源部放入員工人事檔案。 第二十四條 《績效考核統計表》由人力資源部按月份和部門整理歸檔。 第二十五條 對于考核過程中出