監理工程師職稱評審專業技術工作總結

監理工程師職稱評審專業技術工作總結 一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業學校、政治面貌、現從事的專業技術工作。擔任那些社會職務。當然要寫非常有影響力的，或者說對職稱評審有利的. 二是自己政治思想，工作態度，履行崗位職責情況。 三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業技術工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。 四是發表哪些論文，如果你沒有發表論文，當然職稱評審就談不上了；如果來不及了怎么辦？找論文發表吧！專業的論文發表機構。 五是獲得的獎勵，當然是多多益善了，不過最后還是不要牽涉到很遠的事情。 總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。 基本情況。 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 4．今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。 寫好總結需要注意的問題 1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。 2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分 析、得出教訓的基礎。 3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。 專業技術職稱評審總結)_監理工程師職稱評審專業技術工作總結 自XX年10月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業務上盡心盡力完成了各項工作，特別是經過五年的項目實踐鍛煉，自己業務水平有了較大的提高，在項目監理過程中，狠抓工程質量管理，積極參與項目的安全管理及監理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術水平。 在工程監理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設計和各種安全方案的審查，進行項目監理資料的收集和歸檔，配合領導解決項目中出現的技術難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業務水平。 通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監督管理有了進一步的認識，下面我就以上幾個工程談談個人的工作歷程。 1.進度控制 工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，因此在工程進度控制時要做到以下幾點： 對信息工程項目的設計方案和圖紙進行仔細審查 施工單位施工時必須嚴格按照設計要求施工。如果施工時發現設計有問題，則必須先以書面的形式報告給監理，監理出具監理意見后，如果確實設計有問題，再由建設單位通知設計院進行設計變更，設計院重新設計后，施工單位才能繼續施工。而這一個過程少則一星期，多則半個月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設計變更，就應該在設計階段對設計圖紙進行仔細審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進度按預期進行奠定良好基礎。 嚴格審查施工單位的施工組織方案 在施工前應該對承建單位上報的施工組織設計方案進行仔細的審核和推敲。檢查WBS的分解結構是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網絡計劃圖能不能優化，關鍵路徑上的施工項目進度是否做了相 應組織上的保證。不合理的施工組織方案會嚴重影響工程的進度，造成工程資源的閑置浪費，結果是進度、成本都超出計劃。為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協調，就必須在施工組織設計方案審批 上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優化。 做好施工過程中的進度控制 首先就需要掌握當前的實際施工進度。在實際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當天或者當前兩天的進度情況，將其作為項目進度的第一手資料，然后在現場監理的時候檢查施工方上報的進度是否屬實。根據施工方的進度對照施工橫道圖中的進度要求，以此來確定當前的進度是否正常。當發現進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產生的費用由誰承擔這些問題都可以在會議上由建設單位、監理單位和承建單位三方商議解決。如果進度實在是保證不了，那么在建設方同意的情況下，對施工進度計劃做相應的調整，辦理工程延期手續。 開好監理例會 監理例會是建設單位和監理單位了解項目當前的進度與質量的最佳機會，因此監理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監理例會中，三方就當前的進度，進度產生偏差的原因，如何保證進度等各方面進行充分的意見交流，便于三方達成一致，為下一階段進度保證做好前期的準備工作。 2.質量控制 施工人員的控制 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量意識。樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。 對原材料和構配件的控制 國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。首先要優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。其次掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可